【経営者樣へ】自社の社風・雰囲気好きですか？

※社風 

 幸せ導く『はた楽』経営コンサルタントで幸せ研究家の藤井孝幸です。

いつもブログを読んで頂き、ありがとうございます。 

 本日は「【経営者樣へ】自社の社風・雰囲気好きですか？」と題して書かせて頂きます。 

 失礼ですが、貴方は自社の社風や雰囲気が好きですか？ 

 人それぞれ性格が違うように、家庭には家風があり、会社には社風があります。 

 恐らく、家風・社風は、一家の主であるご主人と、会社の主である社長の性格から出来上がるものだと思います。 

 家庭では、ご主人ではなく奥樣の性格から出来上がることもあるでしょう。 

 社長の性格・雰囲気・考え方などに合わせて、社員が行動を起こすことで社風が出来上がってくると思います。 

 なので社風は、業績に確実に影響してくるでしょう。 

 もし、業績が思わしくない場合、次のことを経営者は自問自答してほしいと思います。

 1.自社の社風はどんなものですか？

 2.自分が社員だったら、その社風で楽しく働けますか？ 

 3.その社風は、好きですか？　嫌いですか？ 

 4.何故、嫌いですか？   

こんな風に考えてみると、今の社風のもとになっているのは、経営者の言動からだと分かると思います。 

 大企業は別として小企業のほとんどが、経営者の都合で会社が動いています。 

 仮にその考え方が間違っていたとしても、社員はそれに従わざるを得ません。 

 そんな積み重ねが良くない社風を作り上げてしまうことにつながっていくでしょう。 

 社風は社員に影響するだけでなく、社員の接客からお客樣にも伝わります。 

 良い社風なら、お客樣から口コミで会社の良さを自然に広めてくれるでしょう。 

 良くない社風も、口コミで広がり悪影響を及ぼすでしょう。 

 性格は変えられるものではないかもしれませんが、考え方は変えられると思います。 

 会社を良くしようと思うならば、性格は変えられなくても、仕事に向き合う基本的スタンスは強い意志さえあれば保つことができると考えます。 

 こればかりは、周りが物申しても中々変えられるものではないでしょう。 

 経営者が、自ら気付き、自ら「変わらなくてはダメだ」と心底思わなければ変えられるものではありません。

業績が思わしくない原因は様々ありますので、今回書かせて頂いたことだけではありません。 

 考えられる原因のひとつとして、捉えてください。 

 本日は、これで失礼致します。

ありがとうございました。

ご意見ご感想頂けると有り難いです。 

 ご質問もお受け致します。 

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 中小企業の経営者樣へ 

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