サービス業 社長
起業して3年が経ち社内で不正が発覚しました。
業務以外のことは全て信頼して任せてたことがいけなかったと思い、先ずは数字の把握をする意味で実践簿記教室に通いました。それが、先生との出会いでした。
簿記教室では『信用することとチェックすることは別だ』『不正出来るシステムになっていることが罪』と教わり、正に自分に言われている様でした。
また、６カ月間の簿記教室の講義で「何をするにも信頼関係が構築出来ていなければ・・・」という話も何度もされ耳に残っていました。
その後、実践簿記教室も無事修了して、改めて、先生のホームページをみていると「経営コンサルティング契約の指導概要」のページに基本のコンサル手順が公開されていました。
その中に「社長と従業員のコミュニケーションの改善ワーク」があり、とても気になりました。
何故なら社内で不正があったということは、こちらが一方的に信頼していただけで信頼関係が成り立っていなかったと気付いたからです。
それを学びたくて「経営コンサルティング契約」を依頼してご指導を受けることにしました。
コミュニケーション改善ワークは、従業員ひとりひとりと向き合う形式のもので、今までひとりひとりのことを分かっているつもりで何も分かっていませんでした。
これを繰り返し行うことで、ひとりひとりに関心が持てるようになりました。
そうすると「あれ？この子、今日は調子悪そうだな」等、日々の変化にも気付き声掛けも自然に出来るようになりました。
数カ月後、今まで以上にお店の雰囲気も良くなり、業績も良くなっていることが数字に表れてきました。
先生の指導で他にも「はた楽」「共生」等の考え方も学び、いかに相手のことを考え・思いやり・感謝出来るかがポイントだと教わりました。
まだまだ改善課題はあると思いますので、これからもご指導お願い致します。
小売業 社長
起業して5年目を迎えるごろ、業績の伸びが頭打ちしていることが気になっていました。
開業前につくった計画書を2年目でほぼクリアしてその後はコロナ禍ではありましたが、年々微増ですが増収増益の状態でした。
2023年になってから、安定してきたから安心したのか伸びがなくなりました。
そんな時にFacebookで「実践簿記教室」のお知らせを見つけました。
なんとなくホームページをのぞいていると、経営コンサルタントが教える実践簿記教室だと知りました。
ホームページ内に中小企業が抱える問題がいくつか書かれてあり、「将来ビジョン・企業理念・経営方針を明確にしたい」「更なる業績アップを目指したい」に目がとまりました。
そういえば自分の会社に企業理念も経営方針もないなと思いましたし『将来ビジョン』なくて特に考えてなく『利益をもっと増やして役員報酬がもっと欲しい』としか思っていませんでした。
それから『将来ビジョン』がずっと気になっていましたので、思い切って先生にメールで今までの経緯といま伸び悩んでいること、今後どうあるべきかを質問をしました。
『将来ビジョン』を掲げてそれに向けての毎年の目標があるかないかで違うと回答を頂き、よかったら一度相談に来られませんか?ともお誘いを受けました。
素直に伺ってお話を色々聞きました。
『将来ビジョン』『毎年の目標』を掲げてやってみたくなったので、経営コンサルティング契約をお願いしました。
それと「幸せプログラム」という7つの課題を習慣化させる指導も毎週うけました。
このプログラムの指導を受けて一カ月ぐらいだったか従業員の私に対する接し方が明らかに変わってきました。当然私も変わりました。
それから半年後に決算を迎えましたが、増収増益していました。
なんか不思議ですが、私の言動が変わったことで色々解決できたのです。
神樣が必要なときに必要なタイミングで藤井先生と出会わせてくださったのでしょう。
今後も宜しくお願い致します。
サービス業 社長
以前、経営コンサルタントに経営改善を依頼した経験があります。しかし、私が悪かったのか良い結果が得られなかったことで「経営コンサルタント」に良いイメージがありませんでした。
あるとき、ネットで藤井先生のブログに目がとまりました。
その時のブログは「従業員がいうことを聞かないのは、社長が変われば変わる」というような内容でした。
まさに、当時私が悩んでいたことだったので、グサッときたのです。
それから何か惹かれたのか、過去の記事をいくつも読んでみました。気付いたら、毎日先生のブログを読むことが日課になっていました。
続けて読んでいると、自分の「心の在り方」に問題があるのか?と思うようになりました。
ブログに「幸せプログラム『はた楽』」の宣伝が書いてあり、ホームページを覗いてみると、経営とはかけ離れたことのように思いましたが「何をするにも心が軸です。心が乱れるとやる事も乱れる」というようなことが書かれてあり、頷けるものでした。
それから、一度先生に会ってみようと連絡をしてお話しをさせて頂きました。
口では表現できないのですが、先生にお会いして「おっ」と何か感じるものがあり、幸せプログラムの内容を聞いてすごく興味がわいたこともあり、コンサル頼んでみようと思ったのが経緯です。
実際、このプログラムを実践していきましたら、1カ月ぐらいで周りに色々な変化がありました。
一番は、従業員とのコミュニケーションが取れる様になったことです。
私が、このプログラムを実施することで考え方等が変わっていったことで、日々の言動も変わったからのようです。
特に周りの人たちに「感謝」をするという気持ちが生まれたことが一番だったように感じています。
人って変われるんだなと実感しました。
有難うございました。これからも宜しくお願いします。
小売業 社長
起業して3年目を迎えようとした頃、これで良いのか不安になりました。
起業する時に、日本政策金融公庫で創業資金を借りたので、その時に一応の事業計画はありました。
しかし、計画通りではないけれど、運よくと言いますか売上も少しずつ増え、固定客もつきました。
６か月後返済が始まりました。決して資金繰りが楽ではありませんでした。
そして創業３年目に、運転資金を借りましたが、借金が増えていくことに不安を感じたのです。
「なんでお金がないの?」と。
そんなとき、知人からの紹介で藤井先生のことを知りました。
とりあえず会って話をしてみようと伺い、それからトントン拍子にコンサルをお願いすることになりました。
結果、毎月試算表が社内で出来る様にご指導頂き、試算表の見方も教わり、何となく数字がつかめるようになり、何故利益が出ているのにお金がなくなるのかの仕組みも理解できるようになりました。
自分なりに頭の中で、こうしたらこうなるというシミュレーションができるようになりました。
そのシミュレーションしたことについても、アドバイスを頂いて「私は経営者やってる」という感覚がとてもうれしい今日この頃です。数字が読めるようになったからか不安な気持ちがかなり和らぎ、気づけば資金繰りにも余裕が生まれました。
３カ月で経営コンサルティング契約は解除して、顧問契約に切り替えて頂きました。
これからも宜しくお願い致します。
建設業 社長
それと同時進行で「幸せプログラムはた楽」という共通指導メニューも取組みました。
どちらかと言えば、幸せプログラムの効果の方が大きかったのかもしれません。
何故なら幸せプログラムを継続することで、私の経営に対する姿勢が正されていったように思います。
「自分が変われば周りも変わる」と言いますが、正にその通りだと実感しました。
どうも私の考え方が、周りを苦しめて従業員の力を発揮できなくして業績まで悪くしていたみたいです。
建設関連会社 社長
妻から「これ見て」と言われ、宇部経営コンサルタント事務所のホームページにアクセスしたことがきっかけでした。
経営コンサルティング契約に全く経営に関係ないような「幸せプログラム『はた楽』」という指導を取り入れて変わっているなと思いました。
しかし、先生のブログを色々読んでいるうちに、コンサルを頼んだらどうなるんだろうと想像するようになりました。
従業員や取引先との関係性に少し悩んでいた頃で、何かと問題が起きていたので、この先生ならと依頼しました。
現状をお話して返ってきた指摘事項は、私に対するものばかりでショックでした。
先生は、先ず「幸せプログラム『はた楽』」を実施しましょうとご提案を頂きました。
「幸せプログラム『はた楽』」は、神棚・神社のお参り・先祖供養・掃除等を習慣化させるというもので、ホームページを事前に読んでいたので「やっぱこれするんだ」と思いました。
会社の経営改善とはかけ離れたものなので、こんなことで大丈夫かなと少々心配ではありました。
でも、先生を信じて実施することにしました。
実施して３か月ごろだったか、周りが手を差し伸べてくれるようになっていました。
また、いつしか私も従業員や取引先の方々に有難いという感謝の気持ちが沸き上がるようになり、心に余裕も感じられるようになっていました。そしたら従業員、取引先の方々とも以前より良い関係になれたと思います。
他には仕事上のトラブルが減り、問題が起きてもみんなが対処してくれて即解決することが多くなりました。
並行して業績も不思議と良くなっていました。
結局のところ、私の自己中な考えが、業績まで落としていたということでした。
正直初めは半信半疑でしたが、このプログラムを実践したことで私の心が変化していったのです。
今ではこのプログラムが習慣になっているので、このまま続けていきます。ありがとうございました。