🔰はじめての方へ

Q.何をしてくれる事務所なの?

A.弊事務所は、経営コンサルタント・実践簿記教室・心覚塾を運営しております。

経営方針は「『はた楽』を念頭に中小企業樣の発展繁栄のために、個人の方々の幸せのためにお手伝いをさせて頂きます。」としています。

『はた楽』とは「傍(はた)」を「楽(らく)」にする意味です。

全てのお客樣が「楽になる」「楽しくなる」「嬉しくなる」ことは勿論、そのお客樣に関わる全ての方々も含め、皆樣に喜んで頂ける経営コンサルティングを目指しております。

主たる業務の経営コンサルタントとしましては、経営指導・助言・忠告において中小企業樣のあらゆる問題の解決に向けて可能な限り対処させて頂きます。

特筆すべきことは、私どもの売りは、私、藤井孝幸の３０年の経験から独自考案致しました「幸せプログラム『はた楽』」です。

これは、経営者の「心」を育てるプログラムで、７つの課題を習慣化させることで抱える問題が解決していくというものです。

私には『中小企業は社長が変われば全てが変わる』という持論があります。

このプログラムで人間力を更にアップして頂きたいと思います。

その結果「理想の会社」にアップデートしていけます。

「理想の会社」とは、

1.役員従業員の信頼関係が構築されており、

2.楽しく喜んで働ける環境で遣り甲斐も生まれ、

3.様々な問題が発生しても専門家に依頼せず社内で改善対処できるようになり、

4.余程のことがない限り業績は悪化しない会社です。

◎従業員がいない企業樣は、皆さんに「愛される会社」にアップデート

目を閉じて想像してみてください。

自分の会社が「理想の会社」なったことを!

Q.中小企業が抱える問題にはどんなものがあるの?

A.例えば、

  1.将来ビジョン・企業理念・経営方針を明確にしたい 

  2.更なる業績アップを目指したい

  3.業績は良いが、本当にこのままでよいのか

  4.赤字ではないが、業績が伸びずパッとせず社内に色々問題あり

  5.徐々に業績が下がっているが、どうにか止めたい

  6.経営計画書を作成し目標を設定したい

  7.月次決算報告会を実施したい

  8.赤字が何期もつづく

  9.資金繰り難

10.役員同士、常に意見が合わない

11.元請業者・下請業者・得意先・仕入先等の関係が思わしくない

12.従業員が言う事を聞かない・従業員に馬鹿にされる

13.頼り過ぎたことから従業員にいつの間にか支配された

14.人材が育たない・育てられない

15.代替わりで社長に就任したが、従業員が従わない・相手にされない

16.相談できる相手がいない

17.起業したが業務以外のことが分からない

18.会社設立時、資本金の決め方が分からない

19.家族不仲

20.家庭の諸問題

21.とにかく会社でも家庭でも不運が続く

等々　問題は様々あると思われます。

上記に該当するものがある方は勿論、上記以外の問題がある方も一緒に解決していきましょう。

企業では様々な問題が発生するものです。

問題が起こって経営コンサルタントに依頼されることが多いですが、業績が良いときにこそ経営コンサルタントに依頼をして知識・能力を得て対策しておくことをお勧め致します。

Q.必ず問題解決できるの？

経営コンサルタントの業務に「経営戦略・経営戦術」や「マーケティング」等がありますが、中小企業の中には大変失礼ですが、経営戦略などという段階にない企業が多く、それ以前にやるべき基礎固めがあると察します。

建物は、基礎工事がしっかりしていなければ傾いてしまいます。

樹木も根がしっかり根付いていなければ倒れてしまいます。

それと同じように、企業も基礎なる根っこをしっかり育てる必要があるのです。

経営戦略やマーケティングも大切ですが、先ずは企業の基礎なる根っこをしっかりさせましょう。

もうひとつ問題解決できない理由としては、経営者のビジョンがない又は、はっきりしていないことにあります。

それには、先ず経営者の願望を明確にしてビジョンを描き掲げる必要があります。

Q.企業の基礎なる根っこって何？

先ずはこの2点を強化し企業の根っこをしっかりと育てるお手伝いをさせて頂きます。

この２点の強化は、基礎なる根っこなので問題が発生して取り組むものではありません。

新規起業者は起業時にきちんと基礎固めをしておくべきだと思いますし、既存の企業樣も業績の良いときから取り組んで備えて欲しいと思います(従業員がいない企業樣も)。

Q.会計力を強化しなくてもアウトソーシングでは駄目ですか？

A.経理はアウトソーシングで充分と言われる専門家もありますが、自社で強化した方が断然メリットがあると私は思っています。

帳簿・計算書類の作成を税務申告の為だけにされるのであれば、アウトソーシングで充分でしょう。

しかし、企業は税務申告の為に事業をしているのではありません。

経営者なら企業を発展繁栄させたいと望んでおられるのではないでしょうか?

そのためには、自社で常に数字を把握し、迅速に月次決算書を作成して経営にお役立て頂きたいと思います。

私どもは、財務・経理を得意としており、先ずは、計数管理がしっかり出来ていなければ企業の発展はないものと考えております。

昭和後期から平成初期の経営なら、経営が少々苦しくても経済の景気に乗っかって生き延びて来たかもしれません。

しかし、これからはそうも行かないでしょう。

月次決算書を毎月しっかり見ていくことで、色々な気付きが得られます。

皆さんも健康診断で様々な数値が悪ければ正常にしようと対処されると思います。

それと同様に、月次決算書からも数値の異常が発見でき早期発見早期治療が出来るのです。

私どもが経営コンサルティングをさせて頂くにも、経営者との面談だけでは判断できないことがあります。

やはり現実の数字(計算書類)を見て判断しなければならないことも多々あります。

それ程、月次決算書は大切なものなのです。

毎月「月次決算書」が遅くとも翌月10日まで(段階を得て翌月5日に完成)に完成させないと、古新聞状態では利益にできるはずが損失になったり、少額ですむはずの損失が多額になることがあるかもしれません。

また、予算管理や資金繰りにも影響してくるので、財務・経理の能力強化は必須です。

従って、私どもは自社で月次決算が迅速にできるように、また、経営者が数字をしっかり把握できるようにもお手伝いさせて頂きます。(必要に応じて)

その上で、経営ビジョンや目標に対する経営戦略等のお手伝いをさせて頂きます。

Q.人間力(心)が経営に影響するの？

A.企業の問題は、数字に関するものが多くあります。

その中でも資金的なことは、融資などの資金調達で一時的に解決できます。

業績に関することも、経営コンサルタント等の専門家のご指導で一時的に改善することはあるでしょう。

しかし、時が経てば再発することがあります。

例えば「売上が思う様に伸びない」といった問題を追及してみると、経営者と従業員の信頼関係が影響していることが多々あり、経営者の性格や機嫌も従業員の志氣にかなりの影響を与えています。

なので、いくら販売テクニックを磨いてもノウハウを伝授しても、従業員の志氣は下がり能力が発揮されません。

経営者をはじめ従業員が、どんな心(気持ち)で仕事(計画・目標)に取組むかで業績は左右されます。

信頼関係つまり「心の問題」にフォーカスして対応して行かなければ解決しないのです。

何をするにも「心」が軸なのです。

企業として数字の改善は当然ですが、心・メンタルを成長させることが先決だと考えます。

対象は、役員・従業員全員ですが、先ずは経営者の人間力(心)を更にアップさせることで、経営姿勢が正され、ビジョンを持ち経営方針を示すことで役員従業員が一丸となり、自ずと経営基盤が強化され『理想の会社』になっていくのです。

『中小企業は、経営者が変われば全てが変わる』

Q.「会計力」と「人間力」の強化・アップがメインの指導になるの?

A.いいえ。

企業ごとに様々な問題が発生しますので、先ずは話をお聞きして最善の対処方法をご提案させて頂きます。

ケースバイケースですが、長期的にお手伝いが必要と判断した場合は「経営コンサルティング契約」でご提案させて頂きます。短期解決できると判断したものは「短期単発・経営コンサルティング契約」でご提案させて頂きます。

勿論、ご提案に対して承諾できなければ、契約する必要はございません。

また、相談するだけで解決の糸口が見つかることもございますし、即解決することもございますので、是非お話をお聞かせください。

(相談料:初回９０分まで 5,500円・完全予約制　※２回目以降の相談料は９０分まで 33,000円)

※電話相談・オンライン相談は実施しておりませんので、大変申し訳ございませんが弊事務所までお越しください。

ただ、冒頭にもあるように、中々解決できなかったり再発することがあります。

それは根本的な解決をしない限りいつまで経っても繰り返されるのです。

なので、繰り返さないためにもコンサル契約者全員に実施して頂きたくて「人間力アップ」して頂くための「幸せプログラム『はた楽』」を共通指導メニューとしております。

よって、私どもの指導内容は、概略次のとおりです。

1.抱えていらっしゃる問題の改善提案とサポートを繰り返して解決に導く

2.必要に応じて「会計力」強化の指導

3.共通指導メニュー「幸せプログラム『はた楽』」の指導

「会計力」強化と「人間力」アップすることで、自ずと様々な問題も解決していくでしょう。

🌸取組んだ経営者は「もっと早く取り組めばよかった」とおっしゃいます。🌸

ほんの少しの勇気を出して前に進みましょう。ご相談お待ちしております。

Q.経営コンサルティング契約の指導を受けるにはどうすればいいですか？

A.先ずは面談にて、現状をお聞かせ頂くことから始まります。その結果、最善の対処方法をご提案させて頂きます。

契約までの流れは、トップページの【その悩み一緒に解決しませんか？】にお入り頂きご確認ください。

※経営コンサル依頼を従業員に内緒にしたい場合は、その旨を事前にお申し出ください。

※料金はトップページ【会社情報】より入り「経営ｺﾝｻﾙ業務内容」の「報酬について」のページでご確認ください。

Ｑ.実践簿記教室や日本の古き良き心を目覚めさせる『心覚塾』についても教えてください

※詳しいご案内はトップページの【日本の古き良き心を目覚めさせる『心覚塾』】でご覧になれます。

Q.講演会や研修会の講師もお願い出来ますか？

私どものことをもっと知って頂きたいので、トップページの【会社情報】と【その悩み一緒に解決しませんか？】を是非お読みください。

また、ブログやYouTubeで「業績アップ」「人間力アップ」「運氣アップ」の情報も配信しておりますので、併せてご覧頂けると当方の考え方等が更にご理解頂けると思いますので、是非ご覧ください。