問題が発生する前に経営コンサルを依頼して、対処できるよう知識を備えておくべき

みなさ～ん!　幸せですかぁ～! 

 本日も今まで得てきた学びを記事にして皆さんのお役に立てる様、分かち合いをさせて頂きます。 

本日は『問題が発生する前に経営コンサルを依頼して、対処できるよう知識を備えておくべき』と題して書かせて頂きます。 

 経営コンサルタントは、企業に問題が発生した時にご縁があるものだと思われているでしょう。 

 しかし、問題が発生してからでは内容によりますが、手遅れという場合もあります。 

 経営者の考え方は様々です。

経営コンサルタントの立場からすると、いくつもあるコンサルの中から選んで相談に来られることは非常に有難いことですが、お話を伺うと「もうちょっと早く来られなかったのか?」「気付いていて何故何もしていなかったのか?」等々ということが多いように感じます。 

 車や機械も日頃のメンテナンスをしっかりして気にかけていれば、少しの不具合にも気付けて故障になる前に対処ができ長持ちさせることが出来るのではないだろうか? 

 行き当たりばったりで「問題が発生した時に考えれば」という考え方もありますが、それは対処法の知識があればのお話です。 

 中小企業は、余計なものにお金を極力かけないように考えてしまいますが、問題が起きてから対処していては損失も大きくなる可能性があります。 

 それより、ちゃんと費用をかけても知識・能力を得ておくことで、問題すら起こらない環境にしていた方が良いのではないだろうか? 

 完全な当社の宣伝になってしまいますが、私どもは『企業の基礎なる根っこを育てて理想の会社にしませんか?』とお勧めしております。 

 私が目指す理想の会社は、経営者と従業員はもちろん社内全体の信頼関係が築けて、遣り甲斐のある楽しく喜びのある職場にすることです。そうすることで、業績悪化する前に誰となく対処して改善していけるので経営コンサルも不要になるでしょう。 

 そんな「理想の会社」にしませんか? 

 気になる方は、当社ホームページをご覧ください↓。 

 本日は、これで失礼致します。 

 今日もみなさんに沢山の幸せがやってきますように! 

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 最後まで読んで頂き有難うございました。 

 本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。 

 本日は、これで失礼致します。 

 ありがとうございました。