経営改善の前に心の改善が必要なのでは?

みなさ～ん!　幸せですかぁ～! 

 本日も今まで得てきた学びを記事にして皆さんのお役に立てる様、分かち合いをさせて頂きます。   

経営がうまくいかなければ何か良くない原因を追究して改善して行かなければなりません。 

 その原因が分かれば、単純にその原因となった出来事を今後起こらないようにすればよいのだと思います。 

 そして「〇〇にならないように気を付けて」と社内に促すことはされるでしょう。 

 しかし、原因を追究して注意を促せば全て改善されるものではないと思います。 

 つまり、注意をしても実行してくれないことがあるのです。 

 その原因は、単純に「忘れていた」「気付かなかった」「対応するタイミングが合わなかった」等々様々あるかもしれません。 

 しかし、分かっていながら実行されないこともあるのです。 

 これは『反発』です。 

 経営者と従業員の信頼関係が築けていないということです。 

 この反発者が多ければ改善は難しいかもしれません。 

 表面的な事だけを見ると「社長命令がきけないのか」「ちゃんと仕事をしろ」等と思ってしまうかもしれません。 

 しかし、何故そんな態度なのかを考えたことがありますか? 

 従業員だから指示に従って当たり前と思うのは如何なものだろうか? 

「人は鏡」と言われています。 

 経営者自ら自分の言動を振り返ってみませんか? 

 自分のサラリーマン時代を思い出してみましょう。 

 社長や上司と関係性はうまくいっていましたか?　好きでしたか? 嫌いでしたか? 

 自分がされて言われて嫌だったことを今していませんか? 

 経営者になると誰も注意してくれなくなります。 

 若い経営者なら、周りで注意してくださる方もあるかもしれませんが、年齢を重ねるごとに一般の人でも注意されなくなるので経営者は特に注意されないでしょう。 

 本日はここまでに致します。 

 今日もみなさんに沢山の幸せがやってきますように! 

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 最後まで読んで頂き有難うございました。 

 本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。 

 本日は、これで失礼致します。 

 ありがとうございました。