中小企業の業績を上げるには、そっちじゃなくてこっちを何とかしなきゃ
みなさ~ん! 幸せですかぁ~!
本日も今まで得てきた学びを記事にして皆さんのお役に立てる様、分かち合いをさせて頂きます。
業績を上げるためには何をしたら良いでしょう。
商品構成の見直しをしたり、ターゲットの絞り込みをしたり、営業マン研修等々様々な対策をされていると思います。
しかし、中小企業ではこれらの対策で効果がみられることはありますが、一時しのぎに過ぎないことがあります。
販売方法などはとても大切ですが、それ以前に私は経営基盤をしっかりさせることが必要だと考えます。
私どもの経営指導理念は『先ずは経営基盤をしっかりさせろ』としております。
私どもが考える経営基盤つまり「基礎なる根っこ」ともいっており『会計力』と『人間力(心)』のことです。
建物でいうなら基礎がしっかりしていなければ建物は傾いてしまいます。
樹木でいえばしっかり大地に根が張っていなければ倒れてしまいます。
それと同様に『会計力』と『人間力』つまり数字と心は企業を動かすためにはとても大切なことなのです。
しかし、そんなことより目の前の売上を増やすことばかりに意識がいってしまうでしょう。
これは、何度も何度も何度も書かせて頂いていることなので「もう聞き飽きた」と言われる方があるかもしれません。
でも「もう聞き飽きた」という方は、もう私のブログは読まなくなっているでしょう。
中小企業では、経営者の性格や言動が従業員の士気にかなりの影響を与えています。
その影響が良い影響であれば、おそらく業績は良好だと察します。
そうでない場合は、思うような業績ではないのではないだろうか?
先ずは経営者と従業員の信頼関係を構築することが必要です。
それには、経営者の今までの言動を改めなければならない場合があります。
私どもの経営コンルササービス「経営コンサルティング契約」では、先ずは独自考案しましたプログラムで人間力を更に向上するお手伝いから取り組んでいきます。
私どもの取り組みをここでご紹介するのは長くなりますので、ご興味がある方、取り組みたい方は当社ホームページ↓をご覧いただけると有難いです。
本日はここまでに致します。
今日もみなさんに沢山の幸せがやってきますように!
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最後まで読んで頂き有難うございました。
本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。
本日は、これで失礼致します。
ありがとうございました。
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