会社の将来ビジョンありますか?

小企業では、会社のビジョンも目標もないように思います。 

 ただ、言葉にして出していないだけで心の内に秘めている社長もいらっしゃるのかもしれません。 

 従業員を雇用していなくて社長ひとりであればよいかもしれませんが、従業員がいてビジョン・目標も掲げず、結果ばかり求めると従業員との信頼関係・人間関係がちゃんと築けないと思います。 

 従業員にしてみれば、会社の目標もノルマもなければ楽かもしれませんが、朝出社してただただ業務をこなし一日が終わるでは、遣り甲斐はあるだろうか? 

 社長の中では目標・ノルマは明確にあるのに、従業員に公開せず結果ばかり「これじゃ駄目だ!」というばかりでは、目標達成どころか従業員が何をどうしていいのやら、何を社長が求めているのやら分からないでしょう。 

 その結果、言うことを聞かなくなったり従業員の雇用が定着しなくなったりする原因につながります。 

 社長の心の中では「こうないたい、こうしたい」等の構想が多分あると思います。 

 ただ、「そんなの出来るわけがない」と勝手に思い込んでいて口に出せない社長が多いのではないだろうか? 

 何事も一度にパッとできる訳がありません。 

 先ずは最終的に叶えたいビジョンを描くことから始めます。 

 それをいつまでにという期限を設定する。 

 そして、一年ごとに段階的にそれに向けての具体策を掲げて実施していくのです。 

 あとは、これを従業員に熱く語り、協力を求めてください。 

 ただ、従業員との信頼関係が築けていなければ「ふーん」と相手にされないかもしれません。 

 つまり、日頃の言動を思い返し良くないものは改善して行くべきです。 

 従業員に好かれるとか嫌われないようにしようではありません。 

 従業員に対する心の在り方を私は言いたいのです。 

 これは、何度も書かせて頂いていることですが、従業員に対して「雇用してやっている」という考えが横柄な言動につながり信頼は築けないでしょう。 

 社長自分一人では業務がまわらないので、人を雇用したのだと思います。 

 つまり、来て頂いているのです。手伝って頂いているのです。自分の代わりに働いてもらっているのです。 

 そう思うと労いの言葉も出てきませんか? 

 営業マンで成績が思わしくなければ、声掛けをしてアドバイス等もしませんか? 

 そういう日々の言動が善い方向へ導いてくれるのです。 

 会社の業績は、社長の通知表でもあるのです。 

 本日はここまでに致します。 

 本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。 

 今日もみなさんに沢山の幸せがやってきますように! 

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 最後まで読んで頂き有難うございました。 

 本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。 

 本日は、これで失礼致します。 

 ありがとうございました。   

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