問題の根本原因を間違えると改善どころかさらに悪化しますよ
中々思うように経営改善出来ないからと経営相談に来られる方があります。
これまでも何とかやって来れたので、思い当たる改善策を試みたが駄目だったと。
これはよくあることだと思います。
「色々な策を講じるが効果がない」というのは、根本原因を間違えている可能性があります。
また、着手手順を間違えている場合もあります。
いずれにせよ何に問題があるのか知らなければ上手く改善していきません。
これは経営だけでなく色々な場面でもあることなのですが、起こっている現象をとにかく改善しようとそのものに直接策を講じることがあります。
それで解決出来れば良いのですが、その場は解決出来たかのように思えても再発を繰り返すこともあったり、全く効果がないこともあります。
経営の話から逸れますが、以前こんなことがありました。
10年以上前に右肩が痛くなり腕まで痛みが広がりました。
初め外科にいくと「四十肩」といわれ数回注射を打ちました。
しかし一向に改善しません。
ある日の夜中、急に後頭部に激しい痛みがあり救急へ駆け込みましたが、くも膜下出血ではなく安心はしましたが、とりあえず痛み止めの注射で対応してもらいました。
翌日、脳外科で診てもらいましたが異常はありませんでした。
そのとき首と肩から腕にも痛みがあったので、整形外科に行ってみました。
すると首のレントゲンとMRIの検査をして「頸椎のヘルニア」ですとあっさり診断されました。
「四十肩」と言われて注射を何度か打ち、頭の激痛で救急へいったり脳外科にいったりと遠回りしましたが、根本原因は首だと分かり安心もしましたし、リハビリと薬で劇的に改善しました。
ここに行きつくまで、腕の痛みを取るために湿布を貼ったり塗ったりしていましたが、全く効果がなかった意味が分かりました。
首からの神経が圧迫されて腕までしびれや痛みが出ていたのです。
だから「痛い所=痛みの元」だと思ってしまったことが長引いた原因でした。
少々長くなりましたが、経営の問題も同じようなことがあるのです。
例えば、一人の従業員の接客態度が良くないからとその人に再三注意し、それでも改善しないので居残りをさせて接客の研修をすることがあります。
その策で余計に悪化することもあるのです。
よくよく調べてみると、八方美人で調子のいい従業員とのコミュニケーションが上手くいっていなくて、しかも周りがその相手ばかりを評価しているのでやる気が失せていたということもあるのです。
そんなこともあるので、問題を抱えておられる経営者のみなさん、先ずは当社の『定期相談会』でお話しをお聞かせ頂ければ問題原因を判定して最善の改善策をご提案させて頂きます。
今月は6月21日(金)に開催ですので宜しければ、まだ空きはありますので、ご予約お待ちしております。
本日はここまでに致します。
本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。
今日もみなさんに沢山の幸せがやってきますように!
文章では中々伝わらない場合もあるので、講演会・研修会でお話をさせて頂くか、本当は人それぞれ置かれた背景等が違うので、その人・その企業にあった方法で直接コンサルさせて頂くことが理想です。
でも、このブログで一人でも「読んでよかった」と言って頂けるよう日々精進してまいります。
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最後まで読んで頂き有難うございました。
本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。
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