普通の経営コンサルと何か違うの?
今日の記事のタイトルのご質問をよく頂きます。
コンサル依頼を頂く内容にもよりますが、当社ホームページにも掲載している「基本的指導概要」を見て頂くとどんなものかご理解頂けるかもしれません。
基本的な指導手順としては、下記の通りでコンサルを進めて参ります。
(それぞれの具体的な手法は公開できませんので、ご了承下さい)
①社長の願望を明確にする
(将来ビジョン・企業理念・経営理念・基本方針など)
②社長の人間力(心)をアップ
(共通指導メニュー「幸せプログラム『はた楽』」の実施)
③コミュニケーションの改善
(社長と従業員等の関係)
④財務・経理の能力強化(経理担当者)
⑤諸問題への対応
⑥社長の計数指導
⑦経営計画書作成
⑧経営計画報告会実施
⑨定期的な技術面と心の研修会の実施
上記①~③は企業の一番大切な基礎的な根っこの部分なので時間をかけて行っていきます。
①の将来ビジョンなどは中小企業、特に小企業にはありませんので、ここから設定しないと発展もないと考えます。
行き先不明では働く従業員がどこへ向かっていいのやらバラバラでは企業の能力も発揮できないでしょう。
また中小企業では経営者の性格や機嫌が従業員の志気にかなりの影響を与えています。
なので私は経営戦略以前に②が大切だという持論です。
この②の更なる人間力アップをすることで、中小企業は大変身できると思います。
②が一時的なものではなく心底変わることができれば、③はそんなに時間はかからないと思います。
この①~③をクリア出来ましたら(約3カ月)、社内の雰囲気はかなり良いものになっていると推測されます。
①~③がちゃんと出来ていないことから、社長と従業員の信頼関係が築けず業務上で様々な問題につながるのだと私は考えています。
先ずは企業としての基礎固めをすることが先決で、社長と従業員の信頼関係がしっかり確立されていれば、仮に業績不振になっても専門家に依頼せずとも社内でアイデアを出し合い解決していけるようになるはずです。
色々な販売促進等の経営戦略を実施しても、企業理念・経営方針がなく信頼関係もなくてはとってもよい戦略方法だとしても上手くいくわけがありません。
建物は基礎がしっかりしていなければ傾いてしまいますし、樹木もしっかり根が大地に根付いていなければ倒れてしまうように、企業の基礎なる根っこの部分を私は強化する必要があると気付き、「幸せプログラム『はた楽』」という心を育てる共通指導メニューを考案した次第です。
他の経営コンサル会社のご指導内容は存じ上げませんが、お尋ねの『普通の経営コンサルと何か違うの?』のご回答には『企業の基礎なる根っこをしっかり根付かせる指導をしている』ということです。
ホームページにはもう少し詳しく掲載していますのでご覧ください。
本日はここまでに致します。
本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。
今日もみなさんに沢山の幸せがやってきますように!
文章では中々伝わらない場合もあるので、講演会・研修会でお話をさせて頂くか、本当は人それぞれ置かれた背景等が違うので、その人・その企業にあった方法で直接コンサルさせて頂くことが理想です。
でも、このブログで一人でも「読んでよかった」と言って頂けるよう日々精進してまいります。
これより下は、当事務所の宣伝を掲載させて頂いております。
当事務所は、皆さま方のお役に立てることを第一に心がけております。
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それは家庭に問題があることもあるのです。
つまるところ、様々な問題は各々の『心』の在り方から発生していることが殆どなのです。
なので、当社では心を育てるご指導をさせて頂いております。
企業には「経営コンサルティング契約」で抱える問題に改善提案をしながら、独自考案した共通指導メニュー「幸せプログラム『はた楽』」で人間力を更にアップするご指導をさせて頂きます。
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最後まで読んで頂き有難うございました。
本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。
本日は、これで失礼致します。
ありがとうございました。
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