【トラブルが発生】如何に対処するか

 



本日は「【トラブルが発生】如何に対処するか」と題して書かせて頂きます。 


 仕事上でのトラブルを如何に処理するかで、その後の取引に影響があるでしょう。 


 例えばお客樣と納期や数等の間違えでトラブルがあった場合、お客樣が激怒した。


激怒されるとパニックになる事があります。 


 パニックになると人は物事を客観的にみられなくなり、対処ができなくなり結局は周りが対処していかなければなりません。 


 当の本人は、それをいつまでも引きずり落ち込んで悩んでしまうことがあります。 


 例えば納期が、こちらは15日と言った、先方はそれを10日と思った。 


 そんな間違いを「私は15日と言った」など、言った言わないを議論したところで何もならないのです。 


 人は、防衛反応で自分の間違いでないことを正当化しようとしますが、ここでは間違えたことは仕方がなく、今できる最善の対処をすることが先決でしょう。 


 この場合は、納期を少しでも早く出来ないか、また違うルートで商品を確保できないか等が最善の対処となるでしょう。 


 対処後は、今後二度と同じ失敗をしない対策が必要となるでしょう。 


 口頭での連絡事項に行き違いがあったのであれば、文書でやり取りをする等が必要となるでしょう。 


 人は、一回のミスをいつまでもクヨクヨ悩むことがあります。 


 ただ、二度と同じミスをしなければいいのであって、失敗は自分を成長させてくれるので、トラブルが発生した時は、事実と感情を分離して、何が起きているか事実を正しく理解することで、今できる最善の対処をする判断しなければならないでしょう。 


誰しも責められると、動揺してしまい正しい判断が出来なくなります。 


 ただ、その時に中々事実と感情を分離して冷静に判断するには、少々訓練が必要になると思います。 


 でも、周りは少し冷静でいられるのではないだろうか? 


 そんなときは、周りが何が起きているか事実を正しく理解して、今できる最善の対処する手助けをして欲しいものです。 


 昨今は、こんな場合「我関せず」という方が少なからずいらっしゃいます。 


 職場のトラブルは、当事者だけの問題ではありません。 


 その対処次第では会社の業績に影響することもあり得ます。 


 会社の業績が悪くなれば、役員社員一同に何らかの影響はあるのです。 


 会社で起こるトラブルは、対外的なものだけでなく社内のものも、やはり自分のこととして対処して欲しいと考えます。 



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 本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。 

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 最後まで読んで頂き有難うございました。 

 本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。 

 本日は、これで失礼致します。 

 ありがとうございました。 


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昭和54年創業 / 経営相談・経営改善・経営者研修・社員研修

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