社長は数字を理解する努力をすべし

みなさ～ん! 幸せですかぁ～!

本日も今まで私が得てきた学びを記事にして皆さんのお役に立てるよう、分かち合いをさせて頂きます。 

 本日は「社長は数字を理解する努力をすべし」と題して書かせて頂きます。 

 小企業の社長は、数字に弱い傾向があるようです。 

 業務に関する利益などの数字・計算は、しっかり出来るのですが、計算書となると分かろうとしない方が多いと感じています。 

 おそらく企業の大きさに関係なく社長は、企業の発展を望んでいると思います。 

 しかし、小企業ではビジョンや目標を掲げている企業が非常に少ないと思います。 

 ビジョンを掲げることで、具体的にいつまでにどうなりたいという思いも出てくるでしょう。 

 では、それに向けて具体的に何をしていこうという案が出てくる。 

 そして目標値も自ずと出てくるでしょう。 

 目標に向けて動き出したときに「今ちゃんとできているか?」という思いが出てくると思われます。 

 それには、やはり計算書類が全て教えてくれるのです。 

 しかし、それを見ない・見ようとしない社長が多いのです。 

 分からなくても見続けることです。 

 自分の事業です。 

 計算書類に書いてある「売上高」「役員報酬」「給料手当」「広告宣伝費」「修繕費」「売上総利益」「営業利益」「経常利益」等々様々な数字が集計されています。 

 そのうち目が慣れて分かってくるはずです。 

 これを見ることで、目標をクリア出来ているかという確認ができるのです。 

 目標がクリア出来ていなければ、何が原因かも計算書や帳簿から発見できるのです。 

 その発見できた数字が何故そうなったのかを追及して改善していけばよいのです。 

 企業も人の身体と一緒で「早期発見早期治療」が大切なのです。 

 数字は正直に語ってくれますので、数字を理解する努力をするべきです。 

 最後まで読んでくださりありがとうございます。 

 ここまで読んでくださったのは、引き寄せやお導きなのかもしれません。 

 このご縁が続きますことを願っております。 

 本日は、これで失礼致します。 

 今日もみなさんに沢山の幸せがやってきますように! 

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 最後まで読んで頂き有難うございました。

 本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。 

 本日は、これで失礼致します。 

 ありがとうございました。