【再投稿シリーズ】経営コンサルを依頼する前に・・・

みなさ～ん!　幸せですかぁ～! 

 本日も今まで得てきた学びを記事にして皆さんのお役に立てる様、分かち合いをさせて頂きます。 

本日もブログを始めた頃であまり読まれていない記事を【再投稿】させて頂きます。 

 本日は「経営コンサルを依頼する前に・・・」と題して書かせて頂きます。 

 経営が思うように行かなくなると、経営者自ら改善されたり、専門家に相談し的確なアドバイスのもと改善されれば良いのですが・・・ 

 経営状態が悪いにも関わらず、本人も気付いているのに、経理をされる奥樣に任せっきりで知らないふりをされている経営者がいらっしゃいます。 

 奥樣から色々聞かされているのですが、恐らく、何をどうしていいのか全く分からないことがそうさせるのではないでしょうか? 

 当ホームページでは、そういった方の為に、「経営コンサルを依頼する前に・・・」として、経営不振の原因は会社により様々なものがありますが、一般的によくある原因を掲載しております。 

 それに基づき、経営者自らが自社に該当するものがあるかチェックされ、出来る範囲での改善が試みられるようにするものです。 

 専門家の先生からは「何でそんなこと教えるのか」とお叱りを受けるかもしれません。 

 しかし、言い方が悪いかも知れませんが、小企業と言えども経営者は経営者なのです。 

 会社のトップなのです。　　 

 困ればすぐ専門家へ相談というのは、性格にもよりますがメンツがあります。 

 なので、そのまま身動きできない方もいらっしゃるのも事実です。 

 そんな方々に少しでもお役に立てればと、 

 【赤字が続く】 

 ◎売上が減少･･･なぜ減少したか原因を追究しましょう 

 ◎粗利益率が低い･･･なぜ低いか原因を追究しましょう 

 等々 

 【資金繰り難】 

 ◎銀行借入の返済月額が、毎月の利益を上回っていませんか？ 

 ◎売掛金がちゃんと回収できていますか？ 

 ◎見栄を張った設備(車・機械等)をしていませんか？ 

 等々 

 【従業員が言うことを聞かない、不正がある】 

 ◎人前で叱っていませんか？ 

 ◎あなたの言うこととやることが一致していますか？ 

 等々 

 以上のような感じで掲載しております↓。(当ホームページより一部抜粋) 

 参考になり、改善できれば何よりです。 

 それでも改善が出来ない場合は、ほんの少しの勇気を出してご相談頂ければよろしいかと思います。 

 いずれにしましても人間も企業も一緒で『早期発見・早期治療』が危機を救います。 

 本日は、これで失礼致します。 

 今日もみなさんに沢山の幸せがやってきますように! 

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 最後まで読んで頂き有難うございました。 

 本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。 

 本日は、これで失礼致します。 

 ありがとうございました。