こんな会社にしませんか?

本日も今まで得てきた学びを記事にして皆さんのお役に立てる様、分かち合いをさせて頂きます。

経営コンサルタントをやってきて、私が思い描く理想とする会社像があります。 

 ご興味がある方は読んでみてください。 

 企業は常に発展繁栄を目指すべきだと考えます。 

 そのためには目指す「将来ビジョン」を掲げます。 

 そして、そのビジョンに向けて単年ごとにそれに向かう方針を設定します。 

 そのビジョンと方針を元に、役員をはじめ従業員が一丸となってそれを目指します。 

 そうすることで、仕事の楽しさややり甲斐が得られます。 

 逆に「将来ビジョン」がない場合、社長以外の役員や従業員は何を目指せばいいのでしょうか? 

 ただ毎日出社して作れるだけの製品を作り、売れるだけ売ればいいのでしょうか? 

 赤字になれば「もっと売れ!ボーナスも昇給もこのままじゃないぞ!」と尻を叩くだけの経営でいいだろうか? 

 何も目指すものがなく、ただ「売れ」だけでは楽しみもやり甲斐もなく本来の能力も発揮できないでしょう。 

 「将来ビジョン」を掲げ、それに向かうための目標があるからこそ各自が各部署で与えられた業務をこなすと同時に目標数値をクリアする努力をしていくのです。 

 クリア出来そうになければ、やり方を自分なり又は部署ごとに試行錯誤していきます。 

 効果があれば、他の部署等にも方法論をシェアして助け合います。 

 目標達成すれば、相応の達成賞(報奨金等)も出すことで更にやり甲斐も出てきます。 

 以上が私が理想としているものです。 

 ただ、このようになるには、何が必要だと思われますか？ 

 先ずは社長と従業員との信頼関係が構築されていることが大前提です。 

 中間管理職がいらっしゃる規模なら社長と中間管理職、中間管理職と従業員の信頼関係が構築されていなければなりません。 

 それには、社長の「雇用」の意味から問い正さなければならない場合があります。 

 それは「雇ってやっている」という意識があるなら改めなければなりません。 

 経営者も管理職も従業員が楽しく又能力を発揮できる環境・雰囲気作りをすることが日々の課題・役割だと思います。 

 従業員ひとりひとりを見て、調子が悪そうなら声掛けをする等、従業員に感心を持つ必要があります。 

 現在は喝を入れて奮起する時代ではありません。 

 社長はサラリーマン時代に経営者や上司との関係はどうだったでしょうか？ 

 嫌いな経営者・上司だった場合、それと同じことを知らず知らずのうちに現在やっていませんか? 

 経営改善すべきことは大半は経営者の「心の在り方」に行き着くのです。 

 先ずは経営者が従業員に得意先に仕入先等関係先樣に「感謝」の気持ちを持つことから全てが始まると思っております。 

 経営には色々考え方はあると思われますが、私が今まで見てきた結果、以上のようになって頂くことで、社内で改善対応もできるようになり、余程のことがない限り業績は悪化しないと思っております。 

ドキッとした人、心が震えた人、ワクワクした人等々心に響いた方は、現状に何か抱えているのではないですか?

もし、そうならばこんな会社に変えていきませんか？

私どもと一緒に取り組んでみませんか？

取組んでみたい方は、先ずは「定期相談会」にご来所頂き、現状をお聞かせください。

お会い出来ることを楽しみにしております。

 本日はここまでに致します。 

 今日もみなさんに沢山の幸せがやってきますように! 

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※当方のスケジュールに空きがあれば随時対応させて頂きますが、空きがない場合は「定期相談会」で対応させて頂くことになります。 

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 【ご相談ください】 

 何か問題を抱えていらっしゃいますか? 

 1.業績のことですか? 

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 企業には「経営コンサルティング契約」で抱える問題に改善提案をしながら、独自考案した共通指導メニュー「幸せプログラム『はた楽』」で人間力を更にアップするお手伝いをさせて頂きます。 

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 最後まで読んで頂き有難うございました。 

 本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。 

 本日は、これで失礼致します。 

 ありがとうございました。     

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