理想とする会社像

本日は「理想とする会社像」と題して書かせて頂きます。 


 経営コンサルタントは依頼主である企業経営者の意向に添いご指導・ご助言・ご忠告をさせて頂き問題解決などを目指しています。 


 しかしながら私が思い描く理想とする会社像があります。 


 今までも書かせて頂いているかもしれませんが、改めてご紹介致します。 


 企業は常に発展繁栄を目指すべきだと考えます。 


 従って目指す「将来ビジョン」を掲げ、単年ごとにそれに向かう方針を設定して、役員をはじめ従業員が一丸となってそれを目指すことで仕事の楽しさややり甲斐が得られます。 


 従業員は各部署で与えられた業務をこなすと同時に目標数値をクリアする努力をします。 


 クリア出来そうになければ、やり方を自分なり又は部署ごとに自発的に試行錯誤していきます。 


 効果があれば、他の部署等にも方法論をシェアして助け合います。 


 目標達成すれば、相応の達成賞(報奨金等)も出すことで更なるやり甲斐も出てくるでしょう。 


 以上が私が理想としているものです。 


 ただ、このようになるには、何が必要だと思われますか? 


 先ずは社長と従業員との信頼関係が構築されていることが大前提です。 


 中間管理職がいらっしゃる規模なら社長と中間管理職、中間管理職と従業員の信頼関係が構築されていなければなりません。 


 それには、社長の「雇用」の意味から問い正さなければならない場合があります。 


 それは「雇ってやっている」という意識があるなら改めなければなりません。 


 経営者も管理職も従業員が楽しく又能力を発揮できる環境・雰囲気作りをすることが日々の課題だと思います。 


 従業員ひとりひとりを見て、調子が悪そうなら声掛けをする等、従業員に感心を持つ必要があります。 


 今は喝を入れて奮起する時代ではないでしょう。 


 社長はサラリーマン時代に経営者や上司との関係はどうだったでしょうか? 


 嫌いな経営者・上司だった場合、それと同じことを知らず知らずのうちに現在やっていることがあるのです。 


 結局のところいつも「心の在り方」に行き着くのです。 


 先ずは経営者が従業員に得意先に仕入先等関係先樣に「感謝」の気持ちを持つことから全てが始まると思っております。 


 なので、当社では経営コンサル依頼を受けて抱えている問題解決に向けてのご提案もしつつ、共通指導メニュー「幸せプログラム『はた楽』」で人間力を更にアップして頂けるように取り組んでおります。 


 経営には色々考え方はあると思われますが、私が今まで見てきた結果、以上のようになって頂くことで、社内で改善対応もできるようになり、余程のことがない限り業績は悪化しないと思っております。 


 当社の経営コンサルの詳細は下記リンクよりホームページをご覧ください。 


 本日はここまでに致します。 


 本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。 


 今日もみなさんに沢山の幸せがやってきますように! 


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 なので、当社では心を育てるご指導をさせて頂いております。 

 企業には「経営コンサルティング契約」で抱える問題に改善提案をしながら、独自考案した共通指導メニュー「幸せプログラム『はた楽』」で人間力を更にアップするご指導をさせて頂きます。 

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 最後まで読んで頂き有難うございました。 

 本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。 

 本日は、これで失礼致します。 

 ありがとうございました。      

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合同会社 宇部経営コンサルタント事務所

昭和54年創業 / 経営相談・経営改善・経営者研修・社員研修

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