ノルマを課して結果は見せない　どういうこと?

会社によって異なりますが、営業マンにノルマを課せたり営業職以外にもノルマを課せることもあるでしょう。 

 ノルマを課せるも状況が思わしくないと「喝」を入れることもあります。 

 そしてノルマ達成できる人、そうでない人様々ですが、トータル的に達成することもしないこともあるでしょう。 

 その結果を開示しない経営者がいます。 

 発破をかけるだけかけておいて、達成出来れば何の報告もなくご褒美もない場合があります。 

 これでは、今後同じことをやったとしても「絶対」がつくほど効果は見込まれないでしょう。 

 社長がとっても素晴らしい人格者で、従業員みんなが慕うような人物でも1度や2度ならそれで良いかもしれませんが、3度目はないのではないだろうか? 

 やはり、ノルマを課せるというのは、現状よくない業績からの脱却であったり更なる飛躍のためだったり、いずれにせよ会社を成長させるためのものです。 

 それを発破をかけてやらせるだけやらせておいて、自分たちの成果が見えないのは次の遣り甲斐につながらないはずです。 

 私が考えることとしては、毎月月次報告会をすべきだとしています。 

 ただ、計算書類全てを公開するということではありません。 

 詳細な数値は抜きにして、従業員が頑張った「売上高」「経費」「利益」の部門別や店舗別等のトータル金額だけでも発表すべきだと考えます。 

 それを見ることで、自分たちの部門・店舗が会社に貢献しているということを知らせてあげることが、今後の自信ややる気につながるからです。 

 もっと言えば、更にご褒美として毎月の手当てや賞与に反映されることで益々遣り甲斐も感じてくるのではないでしょうか。 

 社長は社長になる前は雇われの身だったと思います。 

 その当時、経営者や上司のやり方に満足していましたか? 

 全く不満はありませんでしたか? 

 人は立場を変わると、同じことをやっていることがありますので、サラリーマン時代に不満だったこと・気に入らなかったことは自分の会社ではしない様に気を付けましょう。 

 本日はここまでに致します。 

 本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。 

 今日もみなさんに沢山の幸せがやってきますように! 

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 最後まで読んで頂き有難うございました。 

 本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。 

 本日は、これで失礼致します。 

 ありがとうございました。   

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